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在加油站工作(zuò)的朋友大概有(yǒu)這樣的煩惱:加(jiā)油站便利店每次清點商品都要(yào)逐一核對(duì),每站都有好幾百種商品,每種商品又有(yǒu)不等的數量,每次盤點帶來了很大的麻煩……的確,按照這樣的模式去盤點,既影響了清點的準確度,又影響站內整體工作效率。其實,不光是加油(yóu)站,任何(hé)一家商店(diàn),在每次盤點都(dōu)遇到各種各樣的難題。
經(jīng)過多方了解,在某個加油站便(biàn)利店,他(tā)們采(cǎi)用非油品“滿貨架”點貨法,要求員工根據銷售(shòu)情(qíng)況進行隨時補貨,補貨時將貨架商品前移,從後麵補(bǔ)貨,保持(chí)商品動態(tài)流動。這樣不(bú)僅有(yǒu)效避免了商品臨期和過期情況的發(fā)生,還保證了貨架上的商(shāng)品陳列數量始(shǐ)終保持“滿貨架”狀態,減輕了員工勞動(dòng)強度,提高(gāo)了(le)工作效率。
“滿貨(huò)架”的點貨法同樣也適(shì)用於中小型的超市。由於商超貨架每層商品都(dōu)定格(gé)在了“滿貨架”上(shàng),所以隻需查(chá)點貨架和商(shāng)品種類,核對清楚商(shāng)品銷售(shòu)表和(hé)商品清點表即可完成盤點任務了。
在日常生活中,不光是商超產品的清點(diǎn),在商超貨架的擺放也有(yǒu)一定的技巧,如果您有這方麵的經驗或者好的建議,可以與我們溝通。
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